standortbestimmung 

Wann ist eine Standortbestimmung gefragt?

Mögliche Herausforderungen – Fragestellungen

Sie ärgern sich über einen Mitarbeiter? Sein Verhalten enttäuscht Sie immer mehr und Sie wissen so langsam nicht mehr, was Sie noch mit ihm machen sollen…

Sie fühlen sich in Ihrer Arbeit von Kollegen blockiert? Von wegen “alle ziehen an einem Strang…”

Sie vermissen den Rückhalt Ihres Chefs? Sie wissen nicht mehr genau, woran Sie bei ihm wirklich sind und fühlen sich mittlerweile ziemlich unsicher…

Eine wichtige Entscheidung bereitet Ihnen schlaflose Nächte…? Wenn Sie nur wüssten, wie Sie sich nun verhalten sollen…

Sie fühlen sich Ihrer Arbeit und dem täglichen Stress nicht (mehr) gewachsen?Sie sind ständig müde, genervt und gereizt und können abends kaum noch abschalten…

Ein wichtiger Termin ist schlecht verlaufen und hängt Ihnen noch nach? Sie können sich gar nicht mehr auf Ihre Arbeit konzentrieren, weil sie dauernd darüber nachdenken, was Sie womöglich alles falsch gemacht haben…

Sie werden in Kürze erstmals eine Führungsaufgabe übernehmen? Jetzt sind Sie unsicher, was da alles auf Sie zukommen wird und wie Sie sich den Mitarbeitern und Kollegen gegenüber verhalten sollen…

Private Probleme (Krankheit, Scheidung…) belasten Sie immer mehr und wirken sich bereits auf Ihre Leistungsfähigkeit aus? Sie sind so unruhig und fahrig, dass Sie sich manchmal kaum noch auf die Arbeit konzentrieren können. Wenn das so weitergeht…

Sie sind mit Ihrer beruflichen Situation nicht mehr zufrieden. Sie können sich immer weniger motivieren und ihre Unzufriedenheit wächst von Tag zu Tag…

… oder gibt es noch andere Fragestellungen für Sie? Dann rufen Sie mich bitte an, damit wir dies möglichst bald anpacken, klären und das Vorgehen besprechen können!

Was Sie dafür investieren müssen?

Honorar nach Absprache

persönlichkeitsentwicklung

Innere Arbeit – was ist das in unserem Verständnis?

Unser persönliches und besonderes Anliegen ist es, der Inneren Arbeit / Selbsteinfühlung einen besonderen Stellenwert innerhalb des Coaching, der Weiterbildungen und der Vermittlung eines ganzheitlichen Prozesses einzuräumen. Dadurch besteht die Gelegenheit, eine noch wachere und achtsamere Präsenz mit sich selbst zu entwickeln. Wir betrachten die erwachte Verbindung zu uns selbst und die Kenntnis unserer einverleibten Re-Aktionsmuster als Voraussetzung für die Fähigkeiten, überhaupt in eine aussichtsreiche Konfliktlösung zu gehen. Wenn wir um uns selbst und das, was wir in uns tragen wissen, kennen wir die Qualität und den Inhalt unseres eigenen Beitrags in einem Konflikt. Nur wenn wir in Kontakt damit sind, was gerade JETZT in uns lebt, sind wir uns des Bodens und des Motors bewusst, von dem aus wir handeln. Damit kann sich uns das eröffnen und entwickeln, was wir Wahlfreiheit nennen. Statt wie ein Knecht unseren eingefahrenen Reaktionsmustern folgen zu müssen, lernen wir zunehmend freier unsere Strategien zu wählen und in direkten Kontakt anderen zu gehen. Hier geht es um das Bewusstsein um unsere Eigenverantwortung. Im täglichen Leben und auch besonders als Coach und Trainer unter den immer wieder sehr herausfordernden Gegebenheiten in Sessions und in Seminaren ist diese Bewusstseinsgegenwart von essentieller Bedeutung und Gewicht.

Hoffnung ist nicht die Überzeugung, dass etwas gut ausgeht, sondern die Gewissheit, dass etwas Sinn hat, egal wie es ausgeht.”           (Vaclav Havel)

ganzheitliches vorgehen

training   coaching   mediation   personal

Mein Anliegen ist es, Ihnen zu größerem beruflichen Erfolg und zu größerem persönlichen Wohlbefinden zu verhelfen und dadurch einen aktiven Beitrag zu einem konstruktiveren Miteinander auf dieser Welt zu leisten. Denn:

“Wer mit sich selber in Frieden lebt, kommt nicht in Versuchung, anderen den Krieg zu erklären.” (Ernst Ferstl)

Ich bin absolut davon überzeugt, dass es möglich ist, die Vielzahl der Herausforderungen des täglichen Lebens so zu meistern und dass dabei Win-Win-Lösungen entstehen. Ich habe mir im Laufe der Jahre einiges Wissen angeeignet sowie Erfahrungen gesammelt, wie dies gelingen kann.

Deshalb sehe ich auch die verschiedenen Dienstleistungen, die ich anbiete als ein Ganzes, nämlich Sie als ganzer Mensch wahrzunehmen und mit all’ den vielschichtigen Anliegen und Herausforderungen im Alltag zu unterstützen, sei es im Beruf wie auch im Privatleben.

Verbindung von Theorie und Praxis ist das Kernstück meiner Vorgehensweise. Zu dieser ganzheitlichen Ausrichtung zählen für mich auch eine enge Verzahnung von Theorie und Praxis sowie die Rücksichtnahme auf verschiedene Lerntypen und Herkünfte. Wenn Erfahrung und Verstehen zusammenkommen ist der Lerneffekt am größten. Im Zentrum der Weiterbidlungen steht das praktische Erfahren und Einüben sowie die individuelle Anpassung der vorgestellten Konzepte.

Mein Selbstverständnis für das eines idealen Sparringspartners ist: jemand, der Sie genau in dem Masse fordert und fördert, wie es nötig ist, um die aktuell anstehende Situation erfolgreich meistern zu können.

Unvoreingenommenheit, Toleranz und Respekt sind die Werte, die mich bei meiner täglichen Arbeit als auch im Leben primär leiten; ebenso Offenheit und Vertrauen. Ich möchte nichts versprechen, von dem ich nicht persönlich überzeugt bin, dass ich es auch halten kann. Es ist für mich sehr bedeutsam, kontinuierlich daran zu arbeiten, die Arbeitsqualität zu steigern. Dabei handle ich nach dem Grundsatz, dass es nahezu nichts gibt, das man nicht wenigstens einmal überdenken und testen sollte. Schlussendlich ist alles eine Frage der Sichtweise…

Ich freue mich auf den Kontakt und Austausch mit Ihnen!

Ein Team ist mehr als eine Menschenansammlung

Ein funktionierendes Team ist mehr als eine zufällige Ansammlung von Menschen. Echte Teams nutzen ihr Synergiepotential zur Erhöhung von Effektivität und Effizienz. Synergie heißt: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Und wer Synergie als Gruppengefühl einmal wirklich erfahren hat, wird nicht mehr in einer bloßen Menschenansammlung arbeiten wollen. Er/Sie wird seinen/ihren Teil dazu beitragen, dass ein harmonisches Orchester entsteht, nämlich aus ureigensten Interesse.

Die wenigsten Teams nutzen ihr Synergiepotential

Leider treffen wir in der Praxis nur wenige wirklich synergetisch funktionierende Teams an.Um ein Team zu einem Orchester zu machen, sind vor allem folgende Interventionen sinnvoll:

1. Wahrhaftiges Zusammenspiel erlebbar machen
2. Vorhandene Konflikte wahrnehmen und bearbeiten
3. Ein Instrumentarium für synergetische Gruppenarbeit und konstruktive Kommunikation bereitstellen

Das konkrete Vorgehen ist bei jedem Team anders. Setzen Sie sich mit mir in Verbindung, dann können wir ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Konzept entwickeln.

“Die Frage ist nicht, welche die Charakteristiken von kreativen und innovativen Teams sind, sondern wie gestaltet man sie.”
Peter Senge